Ο Όμιλος Motor Oil στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης”

Το 2025 αποτέλεσε ένα κομβικό έτος-σταθμό για τον Όμιλο Motor Oil, επιταχύνοντας τη μετάβασή του προς ένα ολοκληρωμένο και διαφοροποιημένο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο. Οι επιδόσεις ESG της περασμένης χρονιάς δεν αποτελούν απλώς μια τυπική δέσμευση συμμόρφωσης, αλλά αποδεικνύουν έμπρακτα ότι η βιωσιμότητα βρίσκεται πλέον στον πυρήνα της στρατηγικής και του λειτουργικού μοντέλου του οργανισμού.

Πράσινες επενδύσεις και ευρωπαϊκή ταξινομία

Ο Όμιλος προχωρά με σταθερά βήματα στην υλοποίηση του φιλόδοξου επενδυτικού του πλάνου, ύψους άνω των 4 δισ. ευρώ έως το 2030, με βασικό στόχο τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου ανανεώσιμης ενέργειας που θα ξεπερνά τα 2 GW. Μέσω της θυγατρικής MORE, διαχειρίζεται ήδη 847 MW συμβασιοποιημένων έργων ΑΠΕ, παράγοντας 1,7 TWh «πράσινης» ηλεκτρικής ενέργειας ετησίως — ένα μέγεθος που αποτρέπει την εκπομπή περισσότερων από 400.000 τόνων αερίων του θερμοκηπίου.

«Η βιωσιμότητα δεν είναι δέσμευση — είναι ο πυρήνας της στρατηγικής μας»

Παράλληλα, η προσήλωση στην ενεργειακή καινοτομία επιβεβαιώνεται από την έναρξη λειτουργίας τριών νέων εγκαταστάσεων αποθήκευσης ενέργειας (BESS), συνολικής χωρητικότητας 144 MWh. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 65,31% των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx), που αντιστοιχεί σε 379 εκατ. ευρώ, είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με τις αυστηρές απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας.

Κυκλική οικονομία και προστασία του οικοσυστήματος

Η ενεργειακή μετάβαση για τον Όμιλο Motor Oil περνάει αναπόσπαστα μέσα από την κυκλική οικονομία. Στη διάρκεια του 2025, η LPC ανακύκλωσε 36.411 τόνους χρησιμοποιημένων λιπαντικών, ενώ η VERD παρήγαγε 29.834 τόνους βιοντίζελ από απόβλητα μαγειρικά έλαια, αποτρέποντας την έκλυση 64.000 επιπλέον τόνων αερίων του θερμοκηπίου. Στο μέτωπο της μικροκινητικότητας και της ηλεκτροκίνησης, το δίκτυο "incharge" επεκτάθηκε δυναμικά, ξεπερνώντας τα 2.200 σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε όλη την επικράτεια.

«Για κάθε 1 ευρώ που επενδύουμε, επιστρέφουμε 3,71 ευρώ σε κοινωνική και περιβαλλοντική αξία»

Επιπρόσθετα, η περιβαλλοντική ευαισθησία του Ομίλου αποτυπώνεται στο εκτενές Δασικό Πρόγραμμά του. Το περασμένο έτος καλλιεργήθηκαν περισσότερα από 1 εκατομμύριο φυτά (1.045.862), εκ των οποίων πάνω από 520.000 διατέθηκαν για αναδασώσεις. Η πρωτοβουλία αυτή κατέγραψε έναν εντυπωσιακό δείκτη κοινωνικής απόδοσης επένδυσης (SROI 1:3,71), υποδηλώνοντας ότι για κάθε 1 ευρώ που επενδύεται, επιστρέφονται 3,71 ευρώ σε κοινωνική και περιβαλλοντική αξία.

Διαβάστε όλο το άρθρο

Όμιλος Quest: Μετρήσιμη ESG πρόοδος με πραγματικό επιχειρηματικό αποτύπωμα

Για τον Όμιλο Quest, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί ξεχωριστή πρωτοβουλία, είναι τρόπος λειτουργίας. Διατρέχει κάθε πτυχή της δραστηριότητάς του, από τις επενδύσεις και την τεχνολογία έως την καθημερινή λειτουργία των 14 εταιρειών του, που απασχολούν 3.500 εργαζομένους και δραστηριοποιούνται σε 30 χώρες, με ενοποιημένες πωλήσεις 1,47 δισ. ευρώ το 2025.

Ο Όμιλος εφαρμόζει συστηματικά τη στρατηγική ESG 2025–2030+, η οποία οργανώνεται γύρω από τέσσερις πυλώνες: Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή, Ανθρώπινο Δυναμικό, Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα και Βιώσιμα Προϊόντα και Υπηρεσίες. Το 2025 σημείωσε σταθερή πρόοδο σε όλους τους ετήσιους στόχους που έχει θέσει και παρακολουθεί.

Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή: Στοχευμένες δράσεις για μικρότερο αποτύπωμα

Ο Όμιλος Quest μείωσε τις απόλυτες εκπομπές από τις δικές του δραστηριότητες (Scope 1 & 2) κατά 24% σε σχέση με το έτος βάσης 2022, αποτέλεσμα συνδυαστικών παρεμβάσεων όπως: η μείωση κατανάλωσης καυσίμων, η εφαρμογή συστημάτων βέλτιστης ενεργειακής απόδοσης και η αγορά πράσινων πιστοποιητικών ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και νέες επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά συστήματα και θέσεις ηλεκτροφόρτισης στις εγκαταστάσεις του. Στο τέλος του 2025, το 63% του στόλου των οχημάτων είναι πλέον υβριδικό ή ηλεκτρικό.

Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και ισχυρή κερδοφορία δεν συγκρούονται, αλληλοενισχύονται.

Παράλληλα, οι εκπομπές Scope 3 μετρούνται σε ετήσια βάση σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα των εταιρειών του, με στόχο τη μείωση όποιου αρνητικού αποτυπώματος. Επίσης, σημαντικός στόχος για το περιβάλλον είναι η αποτελεσματική διαχείριση των ηλεκτρικών αποβλήτων και παράλληλα ενισχύεται από τον Όμιλο το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας. Μέσα στο 2025, μέσω προγραμμάτων take-back, επιστράφηκαν περισσότερες από 8.600 μεταχειρισμένες συσκευές, ενώ η ACS, σε συνεργασία με την ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΥΣΚΕΥΩΝ Α.Ε., συνέβαλε στη συλλογή 18 τόνων ηλεκτρικών αποβλήτων.

Εργαζόμενοι: Επένδυση στην εκπαίδευση, στις δεξιότητες ΑΙ και τη συμπερίληψη

Η επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιό του παραμένει σταθερή προτεραιότητα για τον Όμιλο. Το 2025, ο μέσος όρος εκπαίδευσης ανήλθε σε άνω των 18 ωρών ανά εργαζόμενο, με έμφαση στις ψηφιακές δεξιότητες και την τεχνητή νοημοσύνη. Aπό το Quest Group mini MBA αποφοίτησαν 36 εργαζόμενοι στον 6ο κύκλο του, ενώ 161 στελέχη επιλέχθηκαν για το Group Talent Program.

Ταυτόχρονα, ο Όμιλος επιταχύνει τις πρωτοβουλίες ισότητας και συμπερίληψης μέσα από τη συμμετοχή του στις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών του ΟΗΕ (WEPs). Δημιούργησε το πρόγραμμα Better Together που εστιάζει στην υποστήριξη γυναικών του Ομίλου, μέσα από εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα. Το 2025 ξεκίνησε, επίσης, το νέο πρόγραμμα ALLYship, όπου εργαζόμενοι του Ομίλου συνεργάζονται εθελοντικά για να στηθεί μια συμμετοχική κουλτούρα που προάγει τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη με απτά αποτελέσματα. Ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων του και πέντε θυγατρικές διαθέτουν πιστοποίηση ISO 45001 για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, ενώ το πρόγραμμα ευεξίας Armonia στηρίζει ενεργά την ψυχική και σωματική υγεία των εργαζομένων.

Διαβάστε όλο το άρθρο

Γιατί η βιωσιμότητα κρίνεται στην υλοποίηση

Πριν από λίγα χρόνια, η συζήτηση γύρω από τη βιώσιμη ανάπτυξη και το ESG περιστρεφόταν γύρω από το ερώτημα «τι ακριβώς σημαίνουν για μια επιχείρηση».

Σήμερα, η εικόνα είναι διαφορετική. Οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες έχουν θέσει στόχους, έχουν αναγνωρίσει προτεραιότητες, έχουν προσαρμοστεί σε νέα κανονιστικά πλαίσια και στις απαιτήσεις της αγοράς και έχουν προχωρήσει στη δημοσιοποίηση των σχετικών επιδόσεών τους.

Το ερώτημα έχει αλλάξει. Δεν είναι ποια στρατηγική πρέπει να ακολουθήσει μια επιχείρηση. Είναι πώς θα καταφέρει να την υλοποιήσει.

Το ESG «ανήκει σε όλους» και τελικά δεν ανήκει σε κανέναν

Το μεγαλύτερο εμπόδιο δεν είναι η στρατηγική

Είναι ενδιαφέρον ότι ο όρος «στρατηγική» χρησιμοποιείται συχνά με διαφορετικό τρόπο. Για κάποιους περιγράφει το πού θέλει να φτάσει μια επιχείρηση - τις φιλοδοξίες, τις δεσμεύσεις και τους στόχους της. Για άλλους περιγράφει το πώς θα φτάσει εκεί - τις επιλογές, τις προτεραιότητες και το σχέδιο δράσης.

Στη βιώσιμη ανάπτυξη, η διάκριση αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία. Συχνά συγχέουμε τη στρατηγική με τις φιλοδοξίες. Οι στόχοι, όσο φιλόδοξοι κι αν είναι, δεν αποτελούν από μόνοι τους στρατηγική. Αποτελούν προορισμό. Στρατηγική είναι ο τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση επιλέγει να φτάσει εκεί. Και εδώ ακριβώς εντοπίζεται η μεγαλύτερη πρόκληση.

Δεν είναι ασυνήθιστο να συναντά κανείς εταιρείες με φιλόδοξους κλιματικούς στόχους και συγκεκριμένα σχέδια δράσης, τα οποία όμως δεν επηρεάζουν ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι καθημερινές επιχειρηματικές αποφάσεις. Παρά τις δεσμεύσεις για υπεύθυνες προμήθειες και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, τα κριτήρια βιωσιμότητας σπάνια ενσωματώνονται ουσιαστικά στην τελική αξιολόγηση και επιλογή των προμηθευτών.

Συχνά συγχέουμε τη στρατηγική με τις φιλοδοξίες. Οι στόχοι, όσο φιλόδοξοι κι αν είναι, δεν αποτελούν από μόνοι τους στρατηγική.

Οι δεσμεύσεις παραμένουν στα κεντρικά γραφεία. Οι λειτουργικές μονάδες συνεχίζουν να λειτουργούν όπως πριν. Οι προτεραιότητες της καθημερινότητας υπερισχύουν. Και η βιωσιμότητα καταλήγει να αντιμετωπίζεται ως μια παράλληλη πρωτοβουλία, αντί ως μέρος του τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης.

Διαβάστε όλο το άρθρο