Η βιωσιμότητα έχει περάσει από τις δεσμεύσεις στην πράξη και η έννοια της επιχειρηματικής αξίας επαναπροσδιορίζεται. Το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα αποτελεί βασικό δείκτη στρατηγικής απόδοσης και ανθεκτικότητας και όχι πια μία ξεχωριστή παράμετρο, αλλά.
Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος 2026, το Fortune Greece παρουσιάζει το “The Sustainables”, ένα ειδικό editorial αφιέρωμα που αναδεικνύει τις επιχειρήσεις που αποδεικνύουν ότι ο θετικός αντίκτυπος μπορεί να συνυπάρχει με την κερδοφορία και να λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης.
Οργανισμοί που επενδύουν σε ESG στρατηγικές, πράσινες τεχνολογίες, κυκλικά μοντέλα και διαφανή διακυβέρνηση διαμορφώνουν τη μετάβαση. Και μέσα από αυτή τη διαδικασία, δείχνουν ότι η βιωσιμότητα δεν είναι κοστοβόρα, αλλά αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Το “The Sustainables” καταγράφει αυτή τη νέα πραγματικότητα και αναδεικνύει τις εταιρείες που επαναπροσδιορίζουν την ανάπτυξη, συνδέοντας το impact με τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική αξία.
Καινοτομία
με πράσινες
επενδύσεις
Ο Όμιλος Motor Oil στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης”
Το 2025 αποτέλεσε ένα κομβικό έτος-σταθμό για τον Όμιλο Motor Oil, επιταχύνοντας τη μετάβασή του προς ένα ολοκληρωμένο και διαφοροποιημένο ενεργειακό χαρτοφυλάκιο. Οι επιδόσεις ESG της περασμένης χρονιάς δεν αποτελούν απλώς μια τυπική δέσμευση συμμόρφωσης, αλλά αποδεικνύουν έμπρακτα ότι η βιωσιμότητα βρίσκεται πλέον στον πυρήνα της στρατηγικής και του λειτουργικού μοντέλου του οργανισμού.
Πράσινες επενδύσεις και ευρωπαϊκή ταξινομία
Ο Όμιλος προχωρά με σταθερά βήματα στην υλοποίηση του φιλόδοξου επενδυτικού του πλάνου, ύψους άνω των 4 δισ. ευρώ έως το 2030, με βασικό στόχο τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου ανανεώσιμης ενέργειας που θα ξεπερνά τα 2 GW. Μέσω της θυγατρικής MORE, διαχειρίζεται ήδη 847 MW συμβασιοποιημένων έργων ΑΠΕ, παράγοντας 1,7 TWh «πράσινης» ηλεκτρικής ενέργειας ετησίως — ένα μέγεθος που αποτρέπει την εκπομπή περισσότερων από 400.000 τόνων αερίων του θερμοκηπίου.
«Η βιωσιμότητα δεν είναι δέσμευση — είναι ο πυρήνας της στρατηγικής μας»
Παράλληλα, η προσήλωση στην ενεργειακή καινοτομία επιβεβαιώνεται από την έναρξη λειτουργίας τριών νέων εγκαταστάσεων αποθήκευσης ενέργειας (BESS), συνολικής χωρητικότητας 144 MWh. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 65,31% των συνολικών κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx), που αντιστοιχεί σε 379 εκατ. ευρώ, είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με τις αυστηρές απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας.
Κυκλική οικονομία και προστασία του οικοσυστήματος
Η ενεργειακή μετάβαση για τον Όμιλο Motor Oil περνάει αναπόσπαστα μέσα από την κυκλική οικονομία. Στη διάρκεια του 2025, η LPC ανακύκλωσε 36.411 τόνους χρησιμοποιημένων λιπαντικών, ενώ η VERD παρήγαγε 29.834 τόνους βιοντίζελ από απόβλητα μαγειρικά έλαια, αποτρέποντας την έκλυση 64.000 επιπλέον τόνων αερίων του θερμοκηπίου. Στο μέτωπο της μικροκινητικότητας και της ηλεκτροκίνησης, το δίκτυο "incharge" επεκτάθηκε δυναμικά, ξεπερνώντας τα 2.200 σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε όλη την επικράτεια.
«Για κάθε 1 ευρώ που επενδύουμε, επιστρέφουμε 3,71 ευρώ σε κοινωνική και περιβαλλοντική αξία»
Επιπρόσθετα, η περιβαλλοντική ευαισθησία του Ομίλου αποτυπώνεται στο εκτενές Δασικό Πρόγραμμά του. Το περασμένο έτος καλλιεργήθηκαν περισσότερα από 1 εκατομμύριο φυτά (1.045.862), εκ των οποίων πάνω από 520.000 διατέθηκαν για αναδασώσεις. Η πρωτοβουλία αυτή κατέγραψε έναν εντυπωσιακό δείκτη κοινωνικής απόδοσης επένδυσης (SROI 1:3,71), υποδηλώνοντας ότι για κάθε 1 ευρώ που επενδύεται, επιστρέφονται 3,71 ευρώ σε κοινωνική και περιβαλλοντική αξία.
Αξία στον καταναλωτή
«Το ποιοτικά και βιώσιμα προϊόντα δε μπορεί να είναι προνόμια λίγων»
Η Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς, αναλύει στο Fortune Greece τη στρατηγική απορρόφησης του κόστους ώστε οι περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιλογές να παραμένουν προσιτές για κάθε καταναλωτή.
Σε μια εποχή όπου το ESG ωριμάζει και η κοινωνία απαιτεί από τις επιχειρήσεις απτά αποτελέσματα αντί για απλές δεσμεύσεις, η μετάβαση στην ουσιαστική λογοδοσία αποτελεί το πραγματικό κριτήριο αξιοπιστίας. Υιοθετώντας σταθερά τη φιλοσοφία «Όσο πιο μεγάλος είσαι, τόσο μεγαλύτερη είναι και η ευθύνη σου», η Lidl Ελλάς αποδεικνύει στην πράξη τι σημαίνει δομικός μετασχηματισμός στον πυρήνα ενός επιχειρηματικού μοντέλου. Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος και την επικαιροποίηση της εθνικής της καμπάνιας, η εταιρεία καταγράφει ένα μετρήσιμο αποτύπωμα: από την απομάκρυνση 20 τόνων απορριμμάτων μέσω του προγράμματος «Plastic Free Greece» και τη φύτευση σχεδόν 18.000 δέντρων με τη We4All, μέχρι την αποκλειστική χρήση 100% πράσινης ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις της ήδη από το 2022.
«Στη νέα μας στρατηγική, ο σεβασμός της βιοποικιλότητας και η διατήρηση των πόρων βρίσκονται ψηλά στις προτεραιότητές μας».
Πώς, όμως, διαχειρίζεται μια κορυφαία αλυσίδα λιανεμπορίου το υψηλό κόστος των βιώσιμων υποδομών χωρίς να το μετακυλίει στον τελικό καταναλωτή; Η Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων & Βιωσιμότητας της Lidl Ελλάς, εξηγεί στο Fortune Greece πώς η εταιρεία πετυχαίνει να «εκδημοκρατίσει» τη βιωσιμότητα, καθιστώντας τις ποιοτικές και πράσινες επιλογές προσιτές για κάθε νοικοκυριό. Στη συζήτηση που ακολουθεί, αναλύει τους άξονες της νέας Κλιματικής Στρατηγικής 2.0, τις στρατηγικές επενδύσεις απέναντι στην κλιματική κρίση, και μοιράζεται το όραμά της για την ουσιαστική παρακαταθήκη αλληλεγγύης που επιδιώκει να αφήσει η Lidl στην ελληνική κοινωνία τα επόμενα δέκα χρόνια.
Corporate Governance
Η εταιρική διακυβέρνηση ως μοχλός ανάπτυξης, εμπιστοσύνης και αξίας
Δέκα έτη μετά την ίδρυσή του, το Hellenic Growth Fund διανύει μια νέα φάση εξέλιξης. Από έναν οργανισμό συμμετοχών που δημιουργήθηκε ως αναγκαστική θεσμική συνθήκη σε μια απαιτητική περίοδο για τη χώρα, μετασχηματίζεται σε σύγχρονο επενδυτικό και αναπτυξιακό φορέα, με αποστολή τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής αξίας προς όφελος της ελληνικής οικονομίας και των πολιτών.
Η μετάβαση αυτή, εκτός από τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου και την ανάληψη νέων αρμοδιοτήτων, αφορά στον τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι οργανισμοί, λαμβάνονται οι αποφάσεις και παράγονται αποτελέσματα. Για το νέο Hellenic Growth Fund, η εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί ουσιαστικό αναπτυξιακό εργαλείο και βασική προϋπόθεση για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας.
Για χρόνια, η δημόσια συζήτηση γύρω από την περιοχή εστίαζε κυρίως στα μεγάλα έργα υψηλής προβολής: το Ελληνικό, το Λαιμό, τις νέες ξενοδοχειακές μονάδες, τις αναβαθμισμένες μαρίνες, τα mixed-use developments, τα νέα retail και leisure destinations. Και πράγματι, αυτές οι επενδύσεις αλλάζουν ήδη την εικόνα της Αθηναϊκής Ριβιέρας. Μετά την απορρόφηση του ΤΑΙΠΕΔ και του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, καθώς και την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πλατφόρμας επενδυτικών εργαλείων, το Hellenic Growth Fund εξελίσσεται σε Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο στα πρότυπα των διεθνών Sovereign Wealth Funds. Διαχειρίζεται σήμερα χαρτοφυλάκιο αξίας άνω των 12 δισ. ευρώ, διαθέτει περισσότερες από 20 θυγατρικές και δραστηριοποιείται σε 11 στρατηγικούς τομείς της οικονομίας, από τις μεταφορές, τις υποδομές και την ενέργεια έως την καινοτομία και την τεχνολογία.
Στο πλαίσιο του διευρυμένου μας ρόλου, η αποστολή μας συνοψίζεται στην οικοδόμηση ενός βιώσιμου παραγωγικού μοντέλου, αξιοποιώντας τη δημόσια περιουσία, εκσυγχρονίζοντας τη λειτουργία των δημόσιων επιχειρήσεων, προσελκύοντας επενδύσεις και επιταχύνοντας την υλοποίηση έργων στρατηγικής σημασίας.
Γράφει ο Γιάννης Παπαχρήστου, CEO, Hellenic Growth Fund
Γράφει ο Γιάννης Παπαχρήστου, CEO, Hellenic Growth Fund
Καινοτομία
στο last mile
ACS: Καινοτομία, ανάπτυξη και αξία με διάρκεια
Σε μια εποχή όπου η ταχύτητα, η ευελιξία και η ψηφιακή εμπειρία επαναπροσδιορίζουν τις προσδοκίες επιχειρήσεων και καταναλωτών, η ACS συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στον μετασχηματισμό του επιχειρησιακού της μοντέλου. Με περισσότερα από 45 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η εταιρεία έχει συνδέσει το όνομά της με την αξιοπιστία, την καινοτομία και τη στήριξη της αγοράς ταχυμεταφορών και του ηλεκτρονικού εμπορίου σε όλη τη χώρα.
Η αναπτυξιακή πορεία της ACS αποτυπώθηκε και στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2026. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 11,8% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, ενώ τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν κατά 11,7%. Η επίδοση αυτή συνδέεται με τη διεύρυνση του πελατολογίου και τη βελτίωση της παραγωγικότητας, υπερβαίνοντας τους ρυθμούς ανάπτυξης του εγχώριου ηλεκτρονικού εμπορίου. Σε ένα περιβάλλον αυξημένων απαιτήσεων για ταχύτερες, πιο αξιόπιστες και πιο ευέλικτες υπηρεσίες, η ACS ενισχύει τη θέση της, μετατρέποντας τις επενδύσεις σε τεχνολογία, υποδομές και ανθρώπινο δυναμικό σε ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Τα αποτελέσματα αυτά επιβεβαιώνουν ότι η μακροπρόθεσμη επενδυτική στρατηγική της εταιρείας μεταφράζεται σε βιώσιμη ανάπτυξη και ισχυρή επιχειρησιακή ανθεκτικότητα.
Με περισσότερα από 45 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η ACS έχει συνδέσει το όνομά της με την αξιοπιστία, την καινοτομία και τη στήριξη της αγοράς ταχυμεταφορών και του ηλεκτρονικού εμπορίου.
Στο ίδιο πλαίσιο, η εταιρεία προχωρά στον επανασχεδιασμό του last mile, δίνοντας στους καταναλωτές περισσότερες επιλογές και μεγαλύτερο έλεγχο στη διαδικασία παραλαβής. Το δίκτυο ACS Smartpoint Locker, με περισσότερες από 73.000 θυρίδες σε περισσότερα από 1.550 σημεία σε όλη την Ελλάδα, προσφέρει δυνατότητα παραλαβής 24 ώρες το 24ωρο, με τρόπο απλό και προσαρμοσμένο στη σύγχρονη καθημερινότητα. Παράλληλα, το ACS Mobile App και η υπηρεσία My favourite ACS Locker ενισχύουν την εμπειρία του χρήστη, διευκολύνοντας την παρακολούθηση και τη διαχείριση των αποστολών.
Η ψηφιακή εμπειρία συμπληρώνεται από την ανανεωμένη ψηφιακή βοηθό ACiStant, διαθέσιμη στο ACS Mobile app, στο acscourier.gr και στις αυτόματες θυρίδες, διευκολύνοντας την ενημέρωση και τη διαχείριση των αποστολών σε πραγματικό χρόνο. Η αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων, αυτοματοποιημένων ενημερώσεων, Data Analytics και τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης στηρίζει την καλύτερη οργάνωση των δρομολογίων, την αποτελεσματικότερη διαχείριση του στόλου και τον περιορισμό των αστοχιών. Έτσι, η τεχνολογία λειτουργεί ως εργαλείο ουσιαστικής αναβάθμισης της εξυπηρέτησης.
ESG σε Δράση
Η επόμενη γενιά των ESG Software Platforms: Το Sustainability Operating System των επιχειρήσεων
Για πολλές επιχειρήσεις, η πρώτη επαφή με το ESG ξεκίνησε, και για αρκετές εξακολουθεί να ξεκινά, από μια κανονιστική υποχρέωση: μια νέα απαίτηση δημοσιοποίησης, μια άσκηση ετοιμότητας για το CSRD, ένας ετήσιος απολογισμός βιώσιμης ανάπτυξης ή ένα αίτημα από επενδυτές, τράπεζες, πελάτες και ελεγκτές.
Και αυτό είναι απολύτως λογικό. Η ρύθμιση υπήρξε ένας από τους βασικότερους καταλύτες που επιτάχυναν την ψηφιοποίηση της βιωσιμότητας. Όμως το ESG δεν μπορεί πλέον να αντιμετωπίζεται μόνο ως ζήτημα συμμόρφωσης ή reporting. Εξελίσσεται σε μια κρίσιμη λειτουργία διοίκησης, η οποία συνδέει τη χρηματοοικονομική απόδοση, την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα, τη διαχείριση κινδύνων, την εφοδιαστική αλυσίδα, την κλιματική στρατηγική, τη βιοποικιλότητα, την εταιρική διακυβέρνηση, τους ανθρώπους και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας.
Η νέα εποχή της βιωσιμότητας απαιτεί κάτι περισσότερο από εργαλεία παραγωγής αναφορών. Απαιτεί συστήματα που βοηθούν τις επιχειρήσεις να διοικούν τη βιωσιμότητα ως πραγματική επιχειρηματική λειτουργία. Απαιτεί ενιαία, αξιόπιστα και ελέγξιμα δεδομένα. Απαιτεί συνδεσιμότητα ανάμεσα σε οικονομικούς και μη οικονομικούς δείκτες. Απαιτεί αυτοματοποίηση, τεκμηρίωση, ιχνηλασιμότητα, διαλειτουργικότητα και δυνατότητα λήψης πιο ολοκληρωμένων και αποτελεσματικών αποφάσεων.
Νικόλας Κακογιάννης, Managing Director & Co-Founder ResNovae | ESGenius!
Νικόλας Κακογιάννης, Managing Director & Co-Founder ResNovae | ESGenius!
Στην καρδιά του σχεδιασμού, το πράσινο γίνεται καθημερινή εμπειρία. Εκεί όπου για δεκαετίες κυριαρχούσαν αεροδιάδρομοι, σκυρόδεμα και διάσπαρτες εγκαταστάσεις, δημιουργείται ένα πάρκο περίπου 2 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων, μαζί με επιπλέον ανοικτούς και πράσινους χώρους περίπου 600 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. Αυτές οι επιλογές μεταφράζονται σε περισσότερη σκιά, καλύτερο μικροκλίμα και διαδρομές μέσα στη φύση που ενώνουν τις γειτονιές — χώροι για περπάτημα, παιχνίδι, άθληση και ηρεμία. Έτσι, το Ελληνικό αποκτά το χαρακτήρα ενός ζωντανού τόπου, που ενισχύει την ευεξία και προσφέρει ποιότητα ζωής σε κατοίκους και επισκέπτες.
Το ψηφιακό νευρικό σύστημα που ενώνει δεδομένα, στρατηγική και αποφάσεις για τη βιώσιμη επιχείρηση του μέλλοντος.
Με άλλα λόγια, το μέλλον δεν ανήκει απλώς στα ESG reporting tools. Ανήκει στα Sustainability Operating Systems.
Ένα σύγχρονο Sustainability Operating System πρέπει να λειτουργεί ως ενιαίο σημείο αλήθειας για τα χρηματοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά δεδομένα ενός οργανισμού. Να συνδέει ESG δεδομένα, KPIs, τεκμήρια, ροές εργασίας, αρμοδιότητες, στόχους, κινδύνους, στρατηγικές και παραδοτέα reporting σε ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό περιβάλλον. Να επιτρέπει στις επιχειρήσεις όχι μόνο να αποτυπώνουν το παρελθόν, αλλά να διαχειρίζονται το παρόν και να σχεδιάζουν, με γνώμονα τα προηγούμενα, το μέλλον.
Μοντέλο
λιμενικής
ανάπτυξης
Piraeus Container Terminal: Οι λιμενικές υποδομές ως καταλύτης της πράσινης μετάβασης
Η συζήτηση για τη βιωσιμότητα συνήθως επικεντρώνεται στις επιχειρήσεις που παράγουν ενέργεια, στα βιομηχανικά συγκροτήματα ή στις χρηματοπιστωτικές αγορές. Πολύ λιγότερο συχνά στρέφεται στις υποδομές που επιτρέπουν στην παγκόσμια οικονομία να λειτουργεί καθημερινά.
Και όμως, λίγοι κλάδοι βρίσκονται σήμερα τόσο κοντά στις μεγάλες προκλήσεις της εποχής όσο τα λιμάνια.
Η ενεργειακή μετάβαση, η απανθρακοποίηση της ναυτιλίας, η ανθεκτικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων, η ψηφιοποίηση των μεταφορών και η αυξανόμενη ανάγκη για υπεύθυνη εταιρική λειτουργία συναντώνται σε ένα κοινό σημείο: στα σύγχρονα λιμενικά οικοσυστήματα.
Σε έναν κόσμο που αλλάζει, τα λιμάνια δεν είναι απλώς υποδομές μεταφοράς, αλλά καταλύτες για μια ανθεκτική και κλιματικά ουδέτερη οικονομία.
Για δεκαετίες, η επιτυχία ενός λιμένα μετριόταν με όρους χωρητικότητας, ταχύτητας, αξιοπιστίας και συνδεσιμότητας. Σήμερα, τα κριτήρια αυτά παραμένουν απαραίτητα, αλλά δεν είναι πλέον αρκετά. Η κλιματική κρίση, οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις, η ενεργειακή αβεβαιότητα και οι αυξανόμενες απαιτήσεις διαφάνειας επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο των λιμένων ως κρίσιμων υποδομών της οικονομίας.
Η Piraeus Container Terminal (PCT), θυγατρική της COSCO SHIPPING Ports, και διαχειρίστρια των Προβλητών ΙΙ και ΙΙΙ του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά, βρίσκεται ακριβώς στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης. Με επενδύσεις που ξεπερνούν τα 600 εκατ. ευρώ από την έναρξη της δραστηριότητάς της, η εταιρεία συνέβαλε καθοριστικά στη μετατροπή του Πειραιά σε έναν από τους σημαντικότερους διαμετακομιστικούς κόμβους της Ευρώπης. Σήμερα, όμως, το διακύβευμα δεν είναι μόνο η ανάπτυξη. Είναι ο τρόπος με τον οποίο αυτή η ανάπτυξη μπορεί να παραμείνει βιώσιμη σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται ταχύτερα από ποτέ.
Από logistics hub σε ενεργειακό κόμβο
Η απανθρακοποίηση της ναυτιλίας αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της παγκόσμιας οικονομίας. Συχνά η συζήτηση επικεντρώνεται στα πλοία και στα καύσιμα του μέλλοντος. Στην πραγματικότητα, όμως, η μετάβαση δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς τη συμμετοχή των λιμένων.
Τα σύγχρονα container terminals εξελίσσονται σταδιακά σε ενεργειακές πλατφόρμες, όπου η ηλεκτροκίνηση, η ενεργειακή αποδοτικότητα, οι ψηφιακές τεχνολογίες και οι νέες υποδομές συνθέτουν ένα ενιαίο οικοσύστημα μετάβασης.
Κοινωνική συνεισφορά
Giant Heart: Το πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς της Novibet που επενδύει σε πράξεις που κάνουν τη διαφορά
Η Novibet, μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ελληνικές εταιρείες στον διεθνή χώρο του GameTech, έχει αναπτύξει το Giant Heart, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς που συνδέει την επιχειρηματική ανάπτυξη με τη δημιουργία κοινωνικής αξίας.
Ενεργοποιώντας τους ανθρώπους της εταιρείας, τη δυναμική του αθλητισμού και τη δύναμη της τεχνολογίας και αναπτύσσοντας συνεργασίες με οργανισμούς, τοπικές κοινότητες και φορείς της κοινωνίας των πολιτών, το πρόγραμμα “Giant Heart – Πράξεις που κάνουν τη διαφορά” επενδύει σε πρωτοβουλίες με ουσιαστικό και διαρκές κοινωνικό αποτύπωμα. Από την έναρξή του το 2021 μέχρι σήμερα, έχει εξελιχθεί σε έναν οργανωμένο μηχανισμό σχεδιασμού και υλοποίησης δράσεων με κοινωνικό αποτύπωμα, με απτά αποτελέσματα για τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία.
Η κοινωνική αξία ως στρατηγική προτεραιότητα
Το Giant Heart δεν αποτελεί μια αποσπασματική πρωτοβουλία εταιρικής ευθύνης, αλλά μια οργανωμένη στρατηγική με σαφή προσανατολισμό, με στόχο να ενσωματώνει την κοινωνική προσφορά στον πυρήνα της λειτουργίας της εταιρείας, δημιουργώντας μετρήσιμο και διαρκές αποτύπωμα, μέσα από συνεργασίες με δήμους, κοινωνικούς οργανισμούς και φορείς της κοινωνίας των πολιτών.
Η στρατηγική του αναπτύσσεται γύρω από τρεις βασικούς πυλώνες:
- Τη στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων
- Την προώθηση της αξίας του αθλητισμού ως εργαλείου ένταξης και έμπνευσης
- Την προστασία αδέσποτων ζώων και προώθηση της υιοθεσίας
Μεγάλη καρδιά σημαίνει πράξεις
με πραγματικό αντίκτυπο
Ο αθλητισμός ως εργαλείο κοινωνικής ένταξης και ενδυνάμωσης
Ένας από τους βασικούς άξονες του Giant Heart είναι η αξιοποίηση του αθλητισμού για τη δημιουργία περισσότερων ευκαιριών συμμετοχής και ανάπτυξης για παιδιά και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Ο αθλητισμός έχει τη δύναμη να ενώνει ανθρώπους, να δημιουργεί πρότυπα και να καλλιεργεί αξίες όπως η συνεργασία, η επιμονή και ο σεβασμός. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η Novibet συνεργάζεται με κορυφαίους Έλληνες αθλητές που λειτουργούν ως πρεσβευτές των δράσεων κοινωνικής προσφοράς. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται ο Βασίλης Σπανούλης, ο Κώστας Τσιμίκας και η Θωμαή Βαρδαλή.
Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται μέσα από πρωτοβουλίες που αξιοποιούν τη δύναμη του αθλητισμού για να δημιουργήσουν ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο.
Κάθε σταγόνα μετράει
Coca‑Cola στην Ελλάδα: Δύο δεκαετίες επενδύσεων για το μέλλον του νερού
Από το 2006 μέχρι σήμερα, η εταιρεία με την υποστήριξη του The Coca-Cola Foundation έχει συμβάλει στην υλοποίηση περισσότερων από 80 έργων προστασίας και εξοικονόμησης νερού σε 38 νησιά και πόλεις, σε συνεργασία με τον διεθνή οργανισμό Global Water Partnership – Mediterranean (GWP‑Med) και των τοπικών αρχών. Τα έργα αυτά υλοποιήθηκαν σε περιοχές με πληθυσμό άνω των 212.000 κατοίκων* και, βάσει συγκεντρωτικών εκτιμήσεων, διασφαλίζουν δισεκατομμύρια λίτρα νερού ετησίως.
Η αφετηρία αυτής της πολυετούς διαδρομής ήταν το πρόγραμμα «Αποστολή Νερό», που ξεκίνησε το 2006 στο πλαίσιο του Μεσογειακού Προγράμματος για τους Μη Συμβατικούς Υδατικούς Πόρους. Με έμφαση στα ελληνικά νησιά, το πρόγραμμα περιλάμβανε τεχνικά έργα –όπως συστήματα συλλογής βρόχινου νερού– και εκπαιδευτικές δράσεις, βελτιώνοντας ουσιαστικά την ποιότητα ζωής των τοπικών κοινωνιών. Υλοποιήθηκε από τον GWP‑Med σε 33 νησιά των Κυκλάδων, των Δωδεκανήσων και του Βορείου Αιγαίου, καλύπτοντας περισσότερους από 91.000 κατοίκους*.
Μεσογειακές πόλεις υπό πίεση: Η νέα φάση των έργων για την κλιματική ανθεκτικότητα
Η δέσμευση ενισχύθηκε με την έναρξη του προγράμματος «Zero Drop» το 2022, ως μια πιο ολιστική και καινοτόμος προσέγγιση στη διαχείριση του νερού. Το πρόγραμμα, με χρηματοδότηση από το The Coca‑Cola Foundation, ξεκίνησε στη Φολέγανδρο με την αναβάθμιση των υποδομών παροχής θαλασσινού νερού προς τις μονάδες αφαλάτωσης, επιτυγχάνοντας σημαντική ετήσια εξοικονόμηση.
Το 2023 ακολούθησαν παρεμβάσεις στο Ηράκλειο Κρήτης με αναβάθμιση αρδευτικών δικτύων, καθώς και στον Δήμο Τανάγρας, με έμφαση στην ανακυκλοφορία και επαναχρησιμοποίηση του νερού πλύσης φίλτρων στη Μονάδα Επεξεργασίας Νερού Καλλιθέας. Η επιτυχία αυτών των δράσεων οδήγησε, το 2025, σε εφαρμογή μεγαλύτερης κλίμακας στο Διυλιστήριο Νερού Σχηματαρίου, που τροφοδοτείται από τον Μόρνο, εξοικονομώντας ποσότητες που καλύπτουν τις ετήσιες ανάγκες χιλιάδων ανθρώπων.
Χρηματοδοτώντας
τη βιώσιμη μετάβαση
Τράπεζα Πειραιώς: Η βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας και της κοινωνίας στον πυρήνα της στρατηγικής της
Η ενεργός και αποτελεσματική υποστήριξη του μετασχηματισμού και της βιώσιμης ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας και της κοινωνίας βρίσκεται στον πυρήνα της στρατηγικής της Πειραιώς, συνθέτοντας την «ταυτότητα» της Τράπεζας και αποτυπώνοντας τους στόχους, τις πολιτικές και τις επιχειρηματικές της επιλογές.
Το χαρτοφυλάκιο των βιώσιμων χρηματοδοτήσεων της Τράπεζας ανέρχεται σε περίπου €5 δισ., ενώ οι συνολικές εκδόσεις πράσινων ομολόγων φτάνουν τα €2,2 δισ. Σημειώνεται, δε, ότι η Πειραιώς είναι η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα με αξιολόγηση ESG ‘AAA’ από τον οίκο MSCI.
Δέσμευση στη βιώσιμη τραπεζική
Η στρατηγική αυτή επιβεβαιώνει καθημερινά και αποτυπώνει τη δέσμευση της Πειραιώς στη βιώσιμη τραπεζική, συνδυάζοντας την οικονομική ανάπτυξη με την περιβαλλοντική υπευθυνότητα, την κοινωνική συνεισφορά και την ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση.
Για την Πειραιώς, η βιωσιμότητα διατρέχει όλες τις δραστηριότητες και τις λειτουργίες της, αποτελώντας εργαλείο διαχείρισης κινδύνων, προσέλκυσης επενδύσεων, συμμόρφωσης με τις ευρωπαϊκές κανονιστικές απαιτήσεις και δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας για μετόχους, πελάτες και κοινωνία.
Η κοινωνική αξία ως στρατηγική προτεραιότητα
Συνολικά, η Τράπεζα προσεγγίζει τη βιωσιμότητα ως αναπόσπαστο μέρος του επιχειρηματικού της μοντέλου, με έμφαση στη χρηματοδότηση της πράσινης μετάβασης και στη δημιουργία θετικού οικονομικού και κοινωνικού αποτυπώματος.
Στόχοι με ορίζοντα το 2030
Ο ίδιος προσανατολισμός χαρακτηρίζει και τον σχεδιασμό της Τράπεζας για το μέλλον. Με βάση τους στόχους του Επιχειρηματικού Σχεδίου 2026-2030, που ανακοίνωσε τον περασμένο Απρίλιο, η Πειραιώς έχει διαμορφώσει σαφείς χρηματοοικονομικές επιδιώξεις για την επόμενη πενταετία.
Ανάπτυξη με ευθύνη και σεβασμό στο περιβάλλον, δημιουργώντας διαρκή αξία για την οικονομία, την κοινωνία και τις επόμενες γενιές.
Συγκεκριμένα, έχει θέσει ως στόχο να διαμορφώσει υπόλοιπα ύψους €7,1 δισ. σε βιώσιμες χρηματοδοτήσεις έως το 2030, δίνοντας προτεραιότητα στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, την πράσινη επιχειρηματικότητα, τις ενεργειακές αναβαθμίσεις, την ενεργειακή αποδοτικότητα, τα πράσινα ομόλογα, τις νέες τεχνολογίες, τις βιώσιμες υποδομές, την αγροδιατροφή και, ευρύτερα, τα δάνεια που συνδέονται με τη βιωσιμότητα.
ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ
1,44°C
πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα
Το 2025 καταγράφηκε ως μία από τις 3 πιο καυτές χρονιές στην ιστορία. Ο πλανήτης φτάνει επικίνδυνα στο όριο του 1,5°C
ΡΥΠΑΝΣΗ
85%
της θαλάσσιας ρύπανσης
είναι πλαστικό
Σύμφωνα με τον ΟΗΕ, το πλαστικό είναι το πιο επίμονο στοιχείο των θαλάσσιων απορριμμάτων παγκοσμίως
ΕΚΠΟΜΠΕΣ
70%
των εκπομπών άνθρακα προέρχεται από τις πόλεις
Τα αστικά κέντρα ευθύνονται για το 70% των αερίων του θερμοκηπίου. Το κρίσιμο πεδίο μάχης για την πράσινη μετάβαση
Sustainable world
Η νέα οικονομική γεωγραφία της Greater Riviera και ο ρόλος της βιώσιμης επιχ. νοημοσύνης
Υπάρχουν στιγμές όπου μία περιοχή παύει να εξελίσσεται αποσπασματικά και αρχίζει να αποκτά μια νέα, ενιαία οικονομική ταυτότητα. Αυτό ακριβώς συμβαίνει σήμερα στη Ευρύτερη Αττική Riviera.
Όμιλος Quest: Μετρήσιμη ESG πρόοδος με πραγματικό επιχειρηματικό αποτύπωμα
Ο Όμιλος Quest, προσηλωμένος στην ανάπτυξή του και τη συνεχή βελτίωση των ESG επιδόσεών του, προχωρά με στόχο τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για μετόχους, εργαζομένους, την αγορά και την κοινωνία.
Από τις δεσμεύσεις στην πράξη: Γιατί η βιωσιμότητα κρίνεται στην υλοποίηση
Τι ακριβώς σημαίνουν για μια επιχείρηση η βιώσιμη ανάπτυξη και το ESG. Γράφει η Τίνα Πασσαλάρη, Σύμβουλος Βιώσιμης Ανάπτυξης, Founder & Managing Director της Τ Advisory.
Ευρωπαϊκοί κλιματικοί στόχοι:
Η πραγματικότητα πίσω από
την «πράσινη» μετάβαση
Η θεωρία είναι ξεκάθαρη: μέχρι το 2030 η Ευρώπη πρέπει να μειώσει δραστικά τις εκπομπές της και να αλλάξει το ενεργειακό της μοντέλο, με απώτερο σκοπό την κλιματική ουδετερότητα το 2050.
Το Ελληνικό: Η αστική ανάπλαση που αλλάζει το πώς ζούμε την πόλη μας
Σε μια έκταση περίπου 6,2 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων, διαμορφώνεται ένα νέο, σύγχρονο περιβάλλον με επίκεντρο τον άνθρωπο: μια γειτονιά που συνδέει την κατοικία, την εργασία, την αναψυχή και τον δημόσιο χώρο.
Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος 2026: Το ενεργειακό παράδοξο
του Αζερμπαϊτζάν
Ως οικοδεσπότης της φετινής Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος, το Αζερμπαϊτζάν επιχειρεί να μετατραπεί από παραδοσιακή πετρελαιοπαραγωγός δύναμη σε παγκόσμιο πράσινο κόμβο.
Built with Shorthand